Analizamos, definimos y medimos el modelo de gestión de personas en tu Empresa.
Una de las principales inquietudes que comúnmente nos transmiten los Directivos/as y Responsables de Recursos Humanos en las empresas es la necesidad de analizar, definir y medir cuál es el modelo y las prácticas de gestión de personas que realizan en sus empresas.

Utilizamos herramientas estratégicas para determinar qué acciones y cambios mejorarán la productividad y la rotación de tu personal.

Dos aspectos clave para conocer, desde una perspectiva integral de la organización, cuál es el impacto que dicha gestión puede llegar a tener en los resultados de su negocio.

Tener un modelo de excelencia de dirección y gestión de personas es una parte fundamental y esencial en el desarrollo de las empresas. Ya sea porque se encuentran en una etapa de inicio, en un momento de consolidación o en una fase de crecimiento o reestructuración.

Por ello, los Directivos/as y Responsables de gestionar el capital humano deberán tener en cuenta aquellos aspectos clave del ámbito de los RRHH que tienen un elevado impacto en dicha gestión.

Cómo Realizar una Auditoría de Recursos Humanos Efectiva.

Para realizar una adecuada auditoría de recursos humanos, se utilizan diferentes herramientas suficientemente testadas como: cuestionarios, check list o fórmulas para la obtención de indicadores (rotación, absentismo, cualificación, etc.). En estos cuestionarios o check list, que deben tener en cuenta parámetros evolutivos de varios años, no podemos olvidar analizar cuestiones como:

• La planificación estratégica en materia de gestión de personas.
• La estructura humana de la empresa.
• La descripción de los puestos de trabajo.
• Los procesos de reclutamiento y selección.
• El sistema retributivo
• Las estadísticas de absentismo, accidentes y bajas laborales.
• El índice de rotación de personal y coste del mismo.
• El sistema de comunicación formal e informal.
• El sistema de liderazgo formal e informal.
• El análisis de la motivación e implicación de las personas.